Partager le succès pour une croissance à l'échelle mondiale

1Spatial a tenu sa première réunion internationale des ventes de l’année en février, réunissant ainsi les équipes commerciales et marketing du de toutes les entités du Groupe 1Spatial à travers le monde (France, Belgique, Tunisie, USA, Australie, Irlande et UK). A la même époque l'année dernière s'est tenue notre dernière grande réunion internationale au siège social à Cambridge, avant que diverses mesures de confinement ne soient prises. Douze mois plus tard, ce sont les mêmes sourires et le même enthousiasme – simplement à distance et en distanciel.

La réunion internationale des ventes nous donne l'occasion réunir nos équipes afin de réfléchir à l'année écoulée, de planifier celle à venir, et de partager des expériences concrètes et des perspectives venant de toutes nos entités à travers le globe. Géographiquement, nous avons peut-être les mêmes produits et outils de base pour aider nos clients exploiter leurs données et à en améliorer la qualité, mais il est toujours fascinant de voir les divers exemples d’usages dans différents secteurs d’activité et régions.

L'innovation étant au cœur de nos valeurs, nous étions déterminés à organiser à distance la réunion annuelle des ventes à l'échelle mondiale, malgré la pandémie et les restrictions en cours.

L'organisation d'un événement en distanciel nous a donné beaucoup de souplesse et nous avons eu beaucoup d'idées sur ce que nous pouvions faire pour en maximiser la valeur. Nous avons eu à réfléchir à la manière de rendre l’événement informatif et captivant, afin de faire passer les bons messages et de permettre un retour d'information constructif, tout en laissant la place à une bonne interactivité pour échanger les points de vue.

Nous avons décidé de préparer l’événement comme s’il s’agissait d’une conférence et en utilisant la plateforme Digital Leaders nous l'avons animée pendant pendant une semaine entière. Nous avons demandé à nos collaborateurs de libérer la moitié de leur journée pour y participer et partager leurs expériences. Tout a été préenregistré - avant et après l'événement. Les enregistrements ont pu être partagés à l'échelle mondiale avec tous les membres de l'entreprise, y compris ceux qui ne pouvaient pas participer.

En plus de l'idée de contenu numérique, nous avons dû réfléchir à l'endroit où les gens s'assiéraient (virtuellement). La plateforme était composée d'une scène principale, de salons annexes, de tables et de flux de discussion. Nous voulions encourager le partage d'idées et créer un espace pour des conversations ouvertes afin d'identifier les domaines à améliorer. Nous avons décidé de mixer les équipes différemment chaque jour et de regrouper des personnes de différents secteur d’activité, zones géographiques et  départements, afin non seulement d'être créatifs, mais aussi de minimiser nos propres angles morts. Des séances de restitution ont eu lieu à la fin de chaque journée, permettant à chacun de partager idées fortes de chaque équipe.

• Le premier jour a été consacré à la définition des priorités afin de s'assurer que nous comprenions tous les objectifs et la vision de l'entreprise, avec des interventions de la part de Claire MILVERTON (CEO) et Andrew FABIEN (Directeur Financier), ainsi que de Seb LESSWARE (Directeur Technique) et Bob CHELL(Directeur des Opérations).
• Les trois jours suivants ont été consacrés aux secteurs métier sur lesquels nous évoluons (gouvernement, réseaux, transports, bâtiment), au partage des expériences au regard de nos gains et de nos pertes, de nos succès et de nos échecs dans toutes nos régions.
• Le cinquième jour, nous avons présenté de nouveaux outils et techniques de gestion qui vont aider tout le monde, avant de nous atteler à la hiérarchisation de toutes nos nouvelles idées et à la planification de la manière dont nous allons les tester pour améliorer le fonctionnement de l'entreprise.

Comme tous nos événements (internes et externes), celui-ci a été amusant et a exigé beaucoup de travail. Tout le monde a fait des efforts considérables pour se préparer (peut-être même plus que d'habitude du fait du digital) et participer. Les équipes étaient brillantes et pleines de bonnes idées et les résultats des sessions sont déjà en train de faire leur chemin en parallèle des nouveaux objectifs de l'année.

Claire MILVERTON, CEO, a commenté : "Nous nous efforçons de rendre le monde plus durable, plus sûr et plus intelligent pour l'avenir. La réunion annuelle des ventes est un excellent moyen de collaborer à travers le monde, de partager des exemples illustrant la manière dont nous avons aidé nos clients à valoriser leurs données et d'identifier de nouvelles façons d'aider les organisations à y parvenir".

Pour conclure, nous pouvons assurément dire que tout le monde s'est senti bien, puisque nous avons terminé par la semaine par un bingo en ligne et quelques bières. Comme cela se produit généralement lors de chaque événement 1Spatial, nous avons continué bien plus tard que prévu, bien tard dans la soirée - ce qui est toujours un bon signe d'un grand événement auquel participent des gens formidables.

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